敏捷项目管理
讲师：Paul Ashun
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关于这个视频该课程首先深入概述 Scrum，并提供有关每个 Scrum 实践的示例和建议，例如每日 Scrum、Sprint 计划、Sprint 回顾和 Sprint 回顾。它包括敏捷实践的概述，例如启动会议和发布计划会议。接下来，我们将简要概述敏捷用户故事——包括如何编写用户故事描述、捕获细节的验收标准、史诗和主题在处理大型或模糊需求时的目的，以及如何将故事与用户故事优于传统的需求捕获方法的原因。这包括关于支撑用户故事的原则的讲座，例如投资原则和三个 C 公式。随后将列出所有事件、角色、规则、和用于交付项目的工件。我们还将详细讨论产品积压和用户故事；基于真实行业经验和研究的短篇故事/案例研究，以及改进和处理困难情况的正确方法对于掌握敏捷 Scrum 至关重要。
最后，我们将简要概述看板，其中包括起源、如何使用看板、工作流、进行中的工作限制、优先级设置和拉式系统。
到课程结束时，您将成为理解和实施敏捷项目管理所有最佳行业实践的专家。
所有资源和代码文件都放在这里：https://github.com/PacktPublishing/Agile-Project-Management 基于真实行业经验和研究的短篇故事/案例研究，以及改进和处理困难情况的正确方法对于掌握敏捷 Scrum 至关重要。
最后，我们将简要概述看板，其中包括起源、如何使用看板、工作流、进行中的工作限制、优先级设置和拉式系统。到课程结束时，您将成为理解和实施敏捷项目管理所有最佳行业实践的专家。所有资源和代码文件都放在这里：https://github.com/PacktPublishing/Agile-Project-Management 基于真实行业经验和研究的短篇故事/案例研究，以及改进和处理困难情况的正确方法对于掌握敏捷 Scrum 至关重要。
最后，我们将简要概述看板，其中包括起源、如何使用看板、工作流、进行中的工作限制、优先级设置和拉式系统。
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