使用业务分析进行战略分析
使用业务分析技术来创建和推荐最佳策略和解决方案！- ECBA/CCBA/CBAP 认可
讲师：The BA Guide | Jeremy Aschenbrenner
口袋资源独家Udemy付费课程，独家中英文字幕，配套资料齐全！
用不到1/10的价格，即可享受同样的高品质课程，且可以完全拥有，随时随地都可以任意观看和分享。
你将学到什么
- 了解如何评估和分析组织的当前状态（现状），以更好地了解其结构、文化和能力
- 了解如何通过确定未来状态（未来）需要满足的条件来正确定义项目成功
- 了解如何使用差距分析来发现必要的变革，使组织从当前的现状转向未来的未来状态
- 了解如何利用头脑风暴和研讨会技术来识别、评估和减轻项目和组织的风险
- 了解如何确定可行的解决方案并推荐最佳解决方案来满足业务需求并填补已确定的差距
- 能够进行成本效益分析，以验证推荐的解决方案何时能够带来投资回报
- 通过将所有学习内容整合到一个文档中，为行动提供推理和财务理由，学习创建业务案例
要求
- 不需要业务分析经验，但建议（不是必需）您已经学习了业务分析流程系列中的第一门课程“识别和定义问题”
描述
希望获得 ECBA ® 、CCBA ®或 CBAP ®认证或重新认证？- 本课程符合 8 个 PD 小时/CDU 的资格！
成为一名商业分析师，通过了解组织的当前状态、未来状态以及如何帮助他们弥合差距，将令人惊奇的想法从愿景变为现实。
使用业务分析技术来创建和推荐最佳策略和解决方案，以帮助您的组织实现其目标。
当一个组织有一个伟大的想法但不知道如何将其付诸实践时，作为业务分析师，您有责任帮助他们弥合这一差距……
作为 BA 指南，我有责任教您如何做！
本课程将带您完成我的五步策略分析流程
- 分析当前状态– 了解如何确定组织目前的状况，以便您能够做好充分准备继续前进。
- 定义未来状态– 准确理解如何定义“成功的结果” – 为了取得成功，您首先需要了解成功是什么样子。
- 评估风险– 通过尽早识别并在规划中考虑到可能的陷阱和绊脚石，最大限度地减少它们。
- 确定变革策略– 了解如何考虑所有可能的选项并确定提出哪些建议作为您的建议 – 然后，为您打算如何进行变革定义策略。
- 创建业务案例——以有说服力和有凝聚力的方式将所有先前的元素记录在一起，让您批准继续项目。
在每个步骤中，您将通过使用实际的、真实的示例来学习技术、工具和技能 – 这意味着您不仅会理解这 5 个步骤，还会知道如何应用它们。
课程注册使您可以终身访问所有课程讲座、活动、讲义和测验，且不会过期。此外，对于出现的任何问题或不确定性，您还将获得一对一的支持。而这一切都附带退款保证。你没有什么可失去的，却能得到很多。
让我们听听我们现在的学生怎么说：
“这是一门很棒的课程！现实生活中的例子对于新的或缺乏经验的文学学士学位来说非常有用，可以将其与现实世界中教授的理论联系起来。这是一门非常全面的课程，我对本系列的下一个课程感到兴奋。” – 艾米
“我是一名正在学习科学的大学生。我从未将商业视为我的职业选择。这就是说我没有商业背景。然而，Jeremy对每堂课的解释都非常全面和详细，完美到我能理解的程度。这太棒了。” – 桑迪亚
“Jeremy 和 BA Guide 提供的课程非常棒！我目前正在学习第五门商业分析课程，我仍然对课程的质量感到惊讶。我学到了令人难以置信的知识，我会向任何想要提高商业技能的人推荐这门课程。” – 卡姆登
课程包括什么？
- 超过 8 小时的高质量视频讲座，以易于理解的分步形式分解了所涵盖的所有概念。
- 40 页的学生练习册将增强您的学习和课程信息的保留，并在您完成课程后为您提供参考资料。
- 10 个业务分析模板，让您拥有在工作时立即进行策略分析所需的所有工具。
- 7 项练习活动可帮助您巩固所学知识，并让您有机会测试新获得的技能。
除了开始进行策略分析所需的所有工具之外，您还将通过行业专家涉足该行业……
我不仅仅是编写这门课程的讲师，我还将充当资源和导师，指导您在商业分析领域获得长期且有益的职业生涯！
还是不相信？
“BA 指南/Jeremy Aschenbrenner 系列中的另一门精彩课程。虽然您可以单独学习本课程，但我强烈建议考虑本课程的任何人都获得整个系列并按顺序学习它们。非常值得。” – 莉兹
“工作质量很高。我喜欢 Jeremy 将一切分解的方式，因此即使您没有任何业务分析背景也是可以理解的。很棒的课程！！！” ——奥列格
“我从事咨询工作，我能够将迄今为止学到的知识与课程中教授的材料进行比较，这很棒，因为我可以掌握这些概念并用这种方法看待我的下一个项目。我向任何想从事咨询行业的人推荐它。” ——卡洛斯
如果您仍然不确定 – 这是我向您的承诺：
本课程提供30 天退款保证！这意味着，如果您对购买的产品不完全满意，我将无条件退款给您！
无论您是有抱负的还是经验丰富的业务分析师，这门课程都是必修课。
本课程是业务分析流程系列的第二门课程：
- 识别并定义问题
- => 进行策略分析 <=
- 规划项目
- 理解并引出需求
- 分析、建模和组织需求
- 管理需求、确定优先级并验证需求
- 过渡到解决方案
- 完成解决方案评估
虽然不要求参加之前的课程，但我确实推荐它，因为它将帮助您理解所涵盖的材料，因为我们将建立在之前课程讲座中教授的技能和技术的基础上。
在本课程结束时，您将学会如何分析组织的情况，并随后推荐最佳策略来帮助他们将“伟大想法”从愿景变为现实。
因此，如果您想赢得声誉，成为能够帮助组织实现目标的业务分析师，请立即注册。
本课程适合谁：
- 有抱负的或现任的业务分析师
- 有抱负的或现任的项目经理
- 负责确定影响组织内变革的最佳方式的业务专业人士
- 负责评估和减轻组织内变革风险的业务专业人员
