作为业务分析师规划项目 – IIBA 认可
通过学习如何在没有项目经理的情况下成功规划项目，提高您作为业务分析师的价值
讲师：The BA Guide | Jeremy Aschenbrenner
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你将学到什么
- 获得根据利益相关者和项目需求识别、分析、管理和参与利益相关者的能力
- 了解如何创建项目章程并促进正式项目启动
- 了解如何通过定义详细程度、存储和访问、可追溯性、重用、项目变更控制流程来创建需求管理计划
- 了解如何将大型项目分解为可行的活动
- 学习各种估算技术来估算完成项目所需的工作量
- 获得创建自适应（敏捷）或预测（瀑布式）项目进度表的能力
- 了解如何完成质量计划，该计划概述了测试和质量保证、缺陷管理和培训的期望
- 了解如何为自适应（敏捷）和预测（瀑布）项目进行发布规划
- 能够识别和设置项目和业务分析的绩效衡量标准
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项目经理
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- 4.5平均。课程评级
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要求
- 不需要业务分析经验，但建议（不是必需）您已经学习了业务分析流程系列的前两门课程：“识别和定义问题”和“进行策略分析”
描述
希望获得 ECBA ® 、CCBA ®或 CBAP ®认证或重新认证？- 本课程有资格获得 5 个 PD 小时/CDU！
超过 40% 的项目因缺乏规划而失败 – 成为少数接受过使用项目管理技术培训的业务分析师之一，并见证更多项目取得成功
组织不规划项目的首要原因是不了解如何规划。
由于许多组织没有资源将业务分析师和项目经理放在同一项目上，因此他们通常希望 BA 承担两者的职责。
让你负责规划。
由于大多数业务分析师没有接受过项目管理方面的培训，因此您经常陷入尴尬和压力重重的境地。
本课程将教您如何使用项目管理技术来制定稳健的分步项目计划，这不仅有助于确保项目的成功，而且还可以节省您的组织的时间和金钱……
在您这样做的同时，还能让您在竞争对手中领先一步。
课程注册使您可以终身访问所有课程讲座、活动、讲义和测验，且不会过期。此外，对于出现的任何问题或不确定性，您还将获得一对一的支持。而这一切都附带退款保证。你没有什么可失去的，却能得到很多。
为什么组织仍然倾向于在没有计划的情况下执行项目？
给出的常见原因有：
1.我们没有时间计划
2. 计划只会造成束缚，限制我们的团队
3.事情变化太大，无法为之做好计划
虽然这些看似合理的理由，但事实并非如此！
提前采取步骤来规划项目实际上将：
1. 帮助您了解项目活动并确定其优先顺序 – 让您有效地管理时间和资源
2. 为团队成员提供有关其角色和职责的指导，以便他们能够专注于尽可能做好自己的工作，而不是浪费时间去理解对他们的要求
3. 让您能够预测变化和可能性 – 让您能够有效地应对绊脚石并花更少的时间救火
让我们来听听我们的学生怎么说：
“该课程对于想要简化和完成学习模式的新业务分析师和经验丰富的业务分析师来说都非常有用。它会引导您逐步完成整个项目规划阶段。[…] 这门课程非常完美，它确实教会了你很多东西，我知道这一点，因为我已经从几位讲师那里在线和离线学习了完整的商业分析课程，没有人比这更好。” ——塔莱
“课程继续超出我的预期。杰里米以易于理解的方式呈现信息。我向所有对商业分析或项目管理感兴趣的人推荐他的课程。” –詹姆士
“杰里米对商业分析作用的深入了解是相当透明和闪耀的。分解该角色并清楚地解释要求以及如何衡量 KPI 才能成功进行业务分析，信息量非常大。谢谢杰里米。” ——索尔
至此，您可能已经相信计划的优点了……
但也许您对学习如何规划各种项目的想法感到害怕——实际上您应该规划项目的哪些方面。
如果是这样，请不要惊慌。
本课程将带您完成我的5 步项目规划流程。此过程将作为您用于所有未来项目的框架。
BA 指南的项目规划 5 步流程
- 启动项目计划– 了解如何识别利益相关者并与之互动，制定项目章程，并召开正式启动会议
- 创建需求管理计划– 了解如何定义需求的不同方面，包括详细程度、存储、访问、可跟踪性、重用等，以便您概述需要做什么。
- 定义项目计划详细信息– 了解如何分解项目、估计工作量以及制定项目进度表以确保项目按时交付。
- 进行利益相关者分析和参与– 了解如何利用各种技术来分配角色、职责并定义沟通计划，以便您能够保持控制。
- 设定绩效衡量标准– 学习确定关键绩效指标，以便稍后验证成功并从机会领域学习。
在每个步骤中，您将通过使用实际的、真实的示例来学习技术、工具和技能 – 这意味着您不仅会理解这 5 个步骤，而且还会知道如何在有机会时应用它们出现。
课程包括什么？
–超过 5 小时的高质量视频讲座，将所涵盖的所有概念分解为易于理解的分步格式。
– 35 页的学生作业簿，将增强您的学习和课程信息的保留，并在您完成课程后为您提供参考资料。
– 13 个业务分析模板，让您拥有立即开始制定项目计划所需的所有工具。
除了开始规划项目所需的所有工具之外，您还将通过行业专家涉足该领域……
我不仅仅是编写这门课程的讲师，我还将充当资源和导师，指导您在商业分析领域获得长期且有益的职业生涯！
还不确定吗？听听其他人怎么说
“课程非常实用，也非常有帮助。规划、沟通和协作可以拯救每个项目。我喜欢这个项目的很多组件分解。[…] 用户故事和敏捷方法对我来说是相当新的，但 Jeremy 很好地解释了它们。” ——尤里
“我一直在努力阅读 BA 指南（Jeremy Aschenbrenner）系列，这对我来说是第五本。这些课程非常优秀。杰里米（Jeremy）作为学士拥有深厚的知识和经验，并且他的演讲技巧非常出色。他还提供了一些模板，仅这些模板就值回课程的价格。我极力推荐这个系列。” –莉兹
“杰里米在解释计划项目课程的流程方面做得很好。他列举了每个部分的期望，并提供了如何实现它的提示。” – 格里
还是不相信？
如果您仍然不确定 – 这是我向您的承诺：
本课程提供30 天退款保证！这意味着，如果您对购买的商品不完全满意，我将全额退款 – 无条件退款！
无论您是有抱负的还是经验丰富的业务分析师，这门课程都是必修课。
本课程是业务分析流程系列的第三门课程：
- 找出问题所在
- 进行策略分析
- => 规划项目 <=
- 理解并引出需求
- 分析、建模和组织需求
- 管理需求、确定优先级并验证需求
- 过渡到解决方案
- 完成解决方案评估
虽然学习之前的课程不是必需的，但我确实推荐它，因为它将帮助您理解所涵盖的材料，因为我们将建立在之前课程讲座中教授的技能和技术的基础上。
在本课程结束时，您将学会如何有效地规划项目，并成为一名非常有价值的业务分析师，无需项目经理即可取得成功。
因此，如果您准备好为组织节省时间和金钱，并确保您负责的项目不会成为因规划不善而失败的 40% 项目之一，请立即注册。
本课程适合谁：
- 有抱负的或现任的业务分析师
- 有抱负的或现任的项目经理
- 参与项目并希望了解如何更好地协助项目的商业专业人士
- 负责规划或运行公司项目的商业专业人士
