深入实用的项目管理（获得 16 个 PDU）
如何以最深入实用的方式应用 PMI 项目管理流程，并提供专业示例。
讲师：William Stewart PhD, PMP, PPM
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你会学到什么
- “终于有一门在线课程，从经验丰富的老手那里教授项目管理的‘方法’。” – 卡琳布拉姆
- 一门涵盖整个 PM 流程的综合课程，带有真实、完整、专业的 4400 万美元示例。
- 如何在项目开始时获得利益相关者和高级管理人员的支持，并在整个过程中保持这种支持。
- 项目经理沟通、团队管理、谈判和领导力的实用要点。
- 如何用不到 5% 的总体努力来规划您的项目，让每个人在开始之前都有切合实际的期望。
- 如何避免导致项目失败的三大原因，并管理项目成功的三大驱动因素。
- 项目要求的重要性，以及文档、审查和批准的最佳实践。
- 关于构建工作分解结构 (WBS) 以及何时进一步分解的实用建议。
- 为什么优先图是您最重要的 PM 工具，甚至比甘特图更重要。
- 五种估算技巧，+/- 10% 以内估算的技巧，以及如何处理估算误差。
- 一个完整的动画示例，说明如何计算关键路径，以及为什么进度几乎总是比预算更重要。
- 如何决定是建造还是购买，合同结构的最佳类型，以及授标的最佳方式。
- 如何准备最终项目计划、简要介绍管理、提供选项、保持真实并保护您的职业生涯。
- 建立最佳项目团队的要点，以及人员冲突的授权、激励和解决。
- 如何管理范围，以便您发现不可避免遗漏的内容，但不要让范围蔓延毁掉您的项目。
- 使用关键路径专注于最重要的项目，智能地重新分配资源，让 PM 的工作越来越轻松。
- 跟踪预算并管理其关键驱动因素，以获得尽可能最佳的性价比。
- 预先识别风险，尽早缓解风险，并管理您的项目以将其控制在风险预算之内。
- 您可以做的最有效的事情来管理质量并确保客户对项目结果感到满意。
- 使用挣值管理 (EVM) 客观地估计未来成本和进度绩效。
- 当您的项目以最富有成效和建设性的方式遇到麻烦时，请利益相关者提供指导。
- 使用基于场景的验证来签署需求并确保客户对项目结果感到满意。
- 收集经验教训的最佳实践，以找出进展顺利和可以改进的地方，并在进行过程中轻松收集它们。
- 结束你的项目，写一份最终报告，并举行项目庆祝活动，这样每个人都可以过渡到他们的下一个挑战。
- 价值 4400 万美元的“Magical Devices Version 3”项目的专业项目管理文档的完整示例。
- “使用 MS Office 进行项目规划”文档描述了如何使用 Miscrosoft 应用程序来记录您的范围、进度和预算。
- 六个练习测验、九个项目管理文档模板、一个 250 页的幻灯片和六个总结清单。
- 为那些希望参加考试并获得认证的人获得对 PMI 过程的深刻实践理解。
要求
- 无需先验知识：从头到尾涵盖项目管理流程，同时为已经有项目管理经验的人员提供大量实用技巧。
描述
“最后，一门在线课程从经验丰富的老手那里教授项目管理的‘方法’。” – 卡琳布拉姆
“我将在两天后面试 PM 职位。这门课程增强了我的信心，让我深入了解自 2012 年获得 PMI 认证以来我从未考虑过的关键领域，并且我能够改进我的简历，因为我现在了解我多年来一直执行的某些 PM 功能是如何比我想象的更有价值。很棒的课程！– Dan Bischoff，PMP
如果您与团队合作并希望提升您的职业生涯，那么项目管理是最重要的技能。为什么？因为无论是哪种组织，无论您在做什么，项目管理都是我们知道如何完成工作的最有效方式。诀窍在于它必须付出比付出更多的努力。换句话说，它必须非常实用。
本课程是 PMBOK 的实用 PM 伴侣。基于四分之一个世纪的实践经验，管理从几千美元到 5500 万美元的项目，以及在高达 3B 美元的项目中担任高级职位，它解释了如何使用经过验证的项目管理协会 (PMI) 流程来以最简单、最实用的方式管理来自任何领域的任何规模的项目。在课程结束时，您不仅会了解项目管理，而且您将能够*实施*它，就像我们知道的那样高效。您还将收到一份证书，授予您实用项目经理的证书，并有权在您的名字后附加PPM。
该课程是端到端的、全面的，分为 200 多个易于理解的视频，时长只有几分钟。首先概述了所有基本概念。然后描述了项目经理的至关重要的角色和团队管理的关键。然后将基本的 PM 流程映射到整个项目时间线上，并且在易于遵循的线程中解释您需要在每个步骤中采取的具体操作。解释了使用软件工具来支持 PM 过程。该课程简单、实用且完整，提供了一个全面的资源，其中包含您成为专业、实用的项目经理所需的一切。
您还将收到：
- 专业范例。一套完整的真实、专业的 PM 文档，适用于价值 4400 万美元的项目，您可以将其重新用作您自己项目的模型，包括项目章程、利益相关者登记册、需求基线、工作分解结构、顺序图、项目管理计划、甘特图、风险登记册等。
- 模板。九个关键 PM 文档的 Microsoft Office 模板，从利益相关者登记册到项目计划再到最终报告。
- 微软办公室帮助。宝贵的指南“使用 MS Office 进行项目规划”，它描述了如何尽可能简单地使用 Microsoft Office 应用程序来准备项目范围、进度和预算。
如果您现在需要管理一个项目，正在准备 PMI 考试，或者只是想在 PM 最佳实践中打下坚实的基础以提升您的职业生涯，那么本课程将非常有帮助。您还将获得 16 个专业发展单元 (PDU)。
讲师
William Stewart 是一位 PMI 认证的项目管理专家 (PMP)，他管理的项目从几千美元到 5500 万美元不等超过 25 年，并在 PM 团队中担任高级职位，项目高达 $3B，在领域系统集成、软件、业务流程、建筑、房地产、研究等。他已经为超过 3,300 人提供了超过 330 场现场 PM 课程，这也是本课程的基础。他曾在航空航天、政府、学术界工作，并创立了一家软件初创公司。他在项目管理、风险管理、谈判、系统集成和软件工程方面拥有丰富的经验。他获得了博士学位。在计算机科学中发现了一种在最佳空间和时间中构建多维测地线圆顶的算法，
学生反馈
“在 20 年的职业生涯中，我购买了许多培训材料、视频课程、学习指南等，这无疑是我用过的最好的材料。” – 克里斯托弗·艾恩斯
“我从 2006 年开始成为 PMP，从这门课程中学到了很多，非常出色。” – Mark Thorogood，PMP
“这是迄今为止我参加过的最好的项目管理课程！” – Susan Steigler，PMP
“这是网络上最好的现实世界实用 PM 课程。宝贵的知识和洞察力，清晰，实用。当您的时间非常宝贵并且您不想浪费一分钟时，这是一项很好的投资。” – 莎拉·哈吉普尔
“本课程提供了一些我作为项目经理使用过的最有价值的材料。” – 菲利普科勒
“这对项目经理和团队成员来说都是非常非常有用的资源。我在线上过的最好的 PM 课程。” – 马塞洛·帕伦苏埃拉
“优秀的课程 – 易于理解 – 希望我在参加 PMP 考试之前已经阅读了这个资源！” – 托马斯·弗洛雷斯
“您唯一需要的课程。带您完成项目管理的所有阶段。有示例、轶事，最重要的是 – 模板。强烈推荐！” – 艾伦·马杜拉姆
“我在获得 PMP 认证后参加了这门课程，它提供的实用见解令我震惊。谢谢！我强烈推荐给新手和有经验的项目经理。” – 拉吉比迪卡
“这是我参加过的最好的项目管理课程。我推荐给任何对项目管理感兴趣的人。真的超出了我的预期。” – 马克四月
“真的很简单明了。真希望我在参加 PMP 考试之前就接受了这个。” – 亚历山大·费拉维奇
“很棒的课程，完美交付。PMBOK 指南适用于现实。我计划一遍又一遍地重复这门课程。” ——阿兰耶诺
“这门课程不仅教你实用的项目管理，还教你终身受益的生活技能。非常棒。我不能要求更好的了。” – 萨阿德·法鲁基
“干脆直接，没有喋喋不休。在查阅任何其他材料之前先用这个是明智的。” – 鲁弗斯·奥科汉鲁
“课程很棒。有很多现实生活中的例子。在我 17 年的 PM 经验中，我从未学习过比这更简洁、内容更丰富、更易于理解的 PM 演练。” – 弗拉基米尔·米捷夫
“我已经管理了几年的项目，并找到了关键点，这些点将在未来改进我的工作，如果我早点了解它们，就会使以前的项目变得更好。强烈推荐。” – 大卫莫里森
“事实证明，这是我花过的最好的钱。我唯一的遗憾是我没有早点参加这门课程。” – 尼古拉斯·伊皮
“我上过的最好的课程之一。短视频你可以按照自己的节奏消化。温暖的环境，好像你在和他说话。” – 弗朗西斯科萨帕塔
本课程适合谁：
- 那些需要管理项目，并希望深入了解如何在整个生命周期中使用项目管理最佳实践的实用说明。
- 参与项目的任何人都希望了解 PM 最佳实践过程的实用要点。
