管理咨询技术、工具和框架
最有用的咨询技能，来自麦肯锡、BCG、贝恩等顶级咨询公司的技术
讲师：Asen Gyczew
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你将学到什么
- 掌握管理咨询工具、技术和框架
- 应用管理咨询工具箱中的正确元素
- 快速分析扼杀您业务的问题
- 发现您的业务的快速潜在改进
- 为您进入中级管理咨询培训做好准备
- 在 Excel 中计算提案的影响
- 使用新的有用方法扩展您的工具箱
- 了解如何快速有效地分析
要求
- 基础或中级 Excel
- 经济或金融基础知识
描述
本课程的目的是什么？
本课程将帮助您大幅提高管理咨询技术、工具和框架的知识。它是为那些想成为管理顾问或业务分析师或正在处理公司绩效改进和战略项目的人而设计的。在课程中你将学到 3 件事：
- 有哪些 咨询技术、工具和框架
- 何时应用其中每一项
- 如何在实践中使用它们，包括如何在 Excel 中计算特定事物的示例
本课程基于我作为顶级咨询公司顾问以及负责零售、快速消费品、SMG、B2B 和服务行业的最大公司的战略、绩效改进和周转的董事会成员 15 年的经验。我工作过。我在不同行业实施或监督了 90 多个不同的绩效改进项目，总共产生了 20 亿美元的额外 EBITDA。在本课程的基础上，我亲自培训了 100 多名顾问、业务分析师和经理，他们现在是 PE 和 VC 基金的合伙人、PE 和 VC 的投资总监和业务分析师、运营总监、COO 、CRO、首席执行官、咨询公司董事、董事会成员等。除此之外，超过224,000 名学生已经学习了我在Udemy上的课程，其中包括安永、麦肯锡、沃尔玛、博思艾伦、阿迪达斯、Naspers、 Alvarez & Marsal、普华永道、戴尔、沃尔格林、Orange 等。
我通过案例研究进行教学，因此您将有很多讲座展示分析示例以及我们使用的工具。对于每堂讲座，您都会发现附加的（在附加资源中）Excel 以及附加演示文稿和讲座中显示的材料，因此作为本课程的一部分，您还将获得一个现成的分析库，这些分析可以在某些情况下进行修改，由您或您的团队在工作中应用。
我为什么决定创建这门课程？
管理咨询非常有创意，已经产生或推广了许多可用于改善任何业务的工具、技术和框架的应用。通过将它们放在一门课程中并使用现实生活中的例子进行解释，我希望向正在考虑加入管理咨询公司的学生以及只需要使用一些有用的工具来扩展他们的工具箱的经理们提供这些知识。
您将在本课程中发现的内容将提高您分析商业和私人生活中将面临的问题的意识和技能。通过本课程，您将知道要使用什么工具、技术或框架以及如何在实践中使用它们。
总而言之，我相信如果您想在任何业务中建立或寻求改进，您应该掌握本课程中介绍的技术。这就是为什么我不仅向必须向客户提供建议的顾问或业务分析师强烈推荐这门课程，而且还向企业的所有者、创始人以及经理和董事强烈推荐这门课程。
您将从哪些方面受益于本课程？
该课程是一本实用的分步指南，包含大量分析、技巧和提示，将显着提高您的业务速度和效率。理论很少——主要是例子，很多来自我自己的经验的技巧以及其他值得一提的著名例子。我们的目的是通过本课程您将学到：
- 有哪些管理咨询工具、技术和框架可用
- 如何使用管理咨询工具、技术和框架来 理解业务
- 如何在实践中应用这些技术、工具和框架来优化业务并做出战略决策
您也可以通过讨论区或直接给我发消息来问我任何问题。
课程是如何组织的？
该课程目前分为4个部分：
- 介绍。我们首先对课程进行一些介绍以及一些有关制作的一般信息
- 管理顾问使用的基本工具、技术和框架。在第二部分中，我将讨论可用于分析和理解业务的主要工具。我们将讨论问题树、自下而上的方法、自上而下的方法、后向推理、80/20 规则、基准测试、成本驱动因素、机会树等等。
- 管理顾问使用的中间工具、技术和框架。在本节中，我将讨论更高级的技术，例如排名、场景分析、代表性元素分析、决策树、OEE、OLE、约束理论、关键链等等。
- 管理顾问使用的先进工具、技术和框架。在本节中，我将进一步讨论更先进的技术，例如模拟分析、分解分析、可行性分析和敏感性分析。
您还可以下载许多其他资源
- 课程中显示的 Excel 分析
- 课程中显示的幻灯片演示
- 其他演示文稿和电影的链接
- 值得一读的书籍链接
在我的课程结束时，学生将能够……
1.掌握管理咨询工具、技术和框架
2. 应用管理咨询工具箱中的正确元素
3. 快速分析扼杀您业务的问题
4. 寻找业务中快速的潜在改进机会
5. 为您进入中级管理咨询培训做好准备
6. 在 Excel 中计算提案的影响
本课程适合谁：
- 正在考虑成为管理顾问的学生
- 管理顾问
- 业务分析师
- 中小型企业主
- 初创公司创始人
- 经理人
- 控制器
