根本原因分析和 8D 纠正措施流程
解决问题的综合方法：分析、遏制和永久性纠正措施
讲师：Ray Harkins, The Manufacturing Academy
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你会学到什么
- 根本原因分析
- 8D 纠正措施流程
- 能力分析、控制图、MSA、回归分析等定量工具
- 定性工具，例如 5 Why、浓度图、因果图等
- 纠正措施策略，包括安灯、移动方式、关联过程和产品变量、戳轭等
- 控制图及其解释
- 跨职能团队建设
- 质量控制的七个基本工具
要求
- 质量和制造的一般知识是有帮助的
- Microsoft Excel 的一般知识
描述
“根本原因分析和 8D 纠正措施流程”将向您展示：
- 如何组合有效的问题定义。
- 创建跨职能团队的价值。
- 如何开发临时遏制解决方案来保护您的客户免受进一步的缺陷。
- 组织的追溯系统与 RCA 和 8D 过程之间的连接。
- 如何使用流行的质量工具找到根本原因，例如帕累托分析、访谈、石川图、集中图、5 为什么分析等等。
- 如何使用能力分析、回归分析、测量系统分析、控制图等分析工具进一步阐明根本原因并制定潜在的纠正措施。
- 纠正措施策略的样本，例如安灯、改变过程均值、将过程与产品变量相关联、标准化工作说明、戳轭、自动检查等等。
- 如何验证您的纠正活动的有效性。
- 如何开发并行和预防性活动以最大化问题解决方案的影响。
- 如何承认你的团队的成功。
9,700 多名过去的学生对这门课程有何评价？
- “在带来知识和以非常实用的方式分享知识方面，这门课程令人印象深刻。” – 理查德 H。
- “优秀的课程，非常适用。” – 蒂龙 P。
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- “我在汽车和质量部门工作了 20 年。我是质量工程师这个角色的新手，发现这门课中的信息和示例对帮助我在我的角色中取得成功非常有益。这门课程让我很兴奋！” – 安吉拉五世
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“根本原因分析和 8D 纠正措施流程”不仅依赖于古代质量大师开发的“久经考验的真实”方法，还通过提供数十个制造和工程实例来借鉴数十年的真实生活经验。
如果您需要将您的问题解决技能和质量工程实践知识提升到一个新的水平， 这门课程就是您的最佳选择！
本课程适合谁：
- 质量工程师
- 工业工程师
- 生产主管
- 质量经理
- 工艺技术员
- 制造经理
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