敏捷武士训练营
讲师:Jonathan Rasmusson
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你会学到什么
- 彻底了解敏捷的工作原理、它与传统瀑布的不同之处以及转变组织和团队所需的思维方式
- 深入、透彻地理解敏捷用户故事、估计和规划的工作方式
- 如何组建有效的敏捷团队,以及在优质参与者中寻找什么
- 完整描述敏捷项目中常见的角色,包括敏捷客户、业务分析师、程序员、测试员、UX 设计师和项目经理
- 深入讨论其他敏捷课程中通常不涉及的主题,如敏捷团队、如何创建可视化工作空间、沟通计划以及敏捷迭代背后的机制
- 每周交付有价值的东西所必需的节奏和仪式
- 涵盖 Scrum 培训中未涵盖的重要概念,例如生产准备和软件工程
- 基本软件工程实践的入门读物,如自动化单元测试、重构、测试驱动设计和持续集成
- 确保您的项目在力所能及的范围内工作的技术和方法,同时为您的客户提供非凡的价值(斯巴达勇士之道)
本课程包括:
- 3小时点播视频
- 3 篇文章
- 2 可下载资源
- 在手机和电视上访问
- 结业证书
要求
- 笔、纸和强烈的学习欲望
描述
准备好踢一些软件项目。
进入敏捷武士的世界,在这里,最可怕的软件项目可以轻松优雅地派发。通过学习敏捷武士的方式,您将发现:
- 什么是敏捷,它是如何工作的,以及迭代工作所需的心态
- 常见的误解和陷阱以及如何为您选择正确的敏捷方法
- 如何建立一个好的敏捷团队
- 如何从传统的瀑布角色(如开发人员、分析师、测试人员和项目经理)转变为敏捷项目
- 如何制定您和您的客户可以信赖的计划
- 如何使用敏捷用户故事在很短的时间内收集需求
- 如何每周交付有价值的东西
- 时间表错误时该怎么办,以及如何看起来像专业人士一样纠正它,以及
- 四种基本的敏捷工程实践以及为什么它们对敏捷如此重要。
在本课程结束时,您将拥有成功设置、执行和交付您自己的敏捷项目所需的一切。
课程大纲
简而言之敏捷
- 什么是敏捷,它是如何工作的,以及如何为您选择正确的敏捷方法。
敏捷团队
- 是什么让敏捷团队打勾。优秀敏捷团队的特征。以及如何找到优质球员。
用户故事
- 在本次会议中,我们将分解什么是用户故事、它们是如何工作的、对您的项目而言有效的用户故事是什么样的,以及如何举办出色的故事收集工作坊。
估计
- 通过学习如何估计敏捷方法,您将停止尝试获得您的前期估计无法提供的东西(精确度和准确性),而是专注于真正重要的事情——制定您和您的客户可以相信的计划。
规划
- 在本课程中,您将学习如何制定您可以相信的计划,并遵守您和您的团队所做的承诺。
迭代机制
- 本次会议向团队展示了如何设置迭代以取得成功,分解迭代期间实际发生的情况,以及如何为您和您的团队设置敏捷沟通计划。
可见工作区
- 通过学习如何创建可视化工作空间,您和团队将永远不会对下一步做什么或在哪里可以增加最大价值感到茫然。
工程
- 敏捷不能单独用于计划。那将是一厢情愿的想法。只有应用这些核心软件工程实践,您才能减少测试所需的时间,确保您始终拥有良好的设计,并自信地快速做出必要的更改。
单元测试– 证明您的软件有效的自动化测试
重构——偿还技术债务,同时不断改进你的设计
测试驱动开发– 首先编写测试以帮助改进您的设计
持续集成– 保持生产就绪文化,并立即部署
目标听众
- 这是关于敏捷软件交付的入门级课程。
课程要求
- 没有预期或必要的敏捷经验。
教学水平
- 所有级别
2017 年 4 月更新新的常见问题解答部分
- 新的常见问题部分添加了回答最常见的问题
- 添加了新的模板部分,其中包含可下载的燃尽图示例
2018 年 8 月更新新备忘单部分
- 新部分总结了可下载 pdf 中的关键概念
感言
- 敏捷概念的最佳介绍之一。不仅初学者,而且经验丰富的敏捷从业者都将从本课程中受益。
本课程适用于:
- 初学者
- 假设没有软件开发敏捷的先验知识
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