认证变革管理专家 (CCME)
学习对实施有用的 10 个顶级战略变革模型和框架
讲师：International Institute of Excellence & Effective Leadership (IIEEL)
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要求
- 不需要先决条件。任何想学习领导力和管理技能的人都可以参加这门课程
描述
在当前情况下，要保持竞争力，组织必须不断变化。如果不进行变革，组织就会停滞不前，变得缺乏竞争力和无关紧要，或者倒闭。变革管理是将组织从它所在的地方带到它想要去的地方的过程。
变化是在动荡的世界中生存的唯一途径，这个世界动荡不安、不确定、充满挑战和模棱两可。一个组织需要改变，不是为了响应昨天或今天的情况，而是为了响应明天的预期情况和环境。变革过程可能会失败，因为计划和实施有效、全面的变革过程所花费的时间意味着它计划适应的环境本身已经发生了变化！
变革的主要驱动力之一是认识到世界是瞬息万变的。为了实现一个共同的目标，许多资深人士需要聚在一起协作。一群人和一群人之间的主要区别在于有共同的目标。
变革计划团队——这是一个由领导、经理、部门负责人、技术专家、项目经理和其他人组成的团队，他们在变革过程中被拉到一个团队中。每个人都有自己定义的角色和责任。正是这个团队将协调所有许多不同的活动，以便他们在正确的时间以正确的方式工作
本课程主要面向渴望成为变革推动者的领导者，其职责是实施变革管理，以及与全球和不同文化背景的员工一起工作的经理。
IIEEL 进行了广泛的研究并从各种资源中汇编了非常有用的内容，并设计了以下视频以成为变革管理模型方面的专家
A. 10 种变革管理模型总结
B. 个人变革管理的阶段
C.下表10个变化模型详解
1. Kotter 的 8 步变革模型
2. Lewin 的变更模型又名解冻、变更、重新冻结
3. PDCA循环又名戴明循环
4.麦肯锡7S框架
5. ADKAR 变革模型
6. 助推理论
7. SATIR 变革模型
8. 桥梁过渡模型
9.变化曲线
10. Maurer 3 级阻力
此外，我们还提供了一本关于领导者如何在其公司实施变革管理的优秀资源手册。
本课程适合谁：
- 所有 MBA 学生、战略领导者、变革管理领导者、CXO、高层管理人员和所有全球工作的专业人士
