商业战略执行-敏捷组织体系设计
转变文化和执行业务战略的能力：业务战略成功的敏捷方法
讲师：Lawrence M. Miller, Institute for Leadership Excellence
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你将学到什么
- 创建敏捷行动流程以实现战略业务目标。
- 协调内部技术系统（工作流程）、社会系统和经济系统以实现业务战略。
- 实现组织系统、结构、技能、风格和符号的敏捷适应和调整。
- 让尽可能多的领导者和员工参与建设未来文化和能力的过程，从而实现可持续绩效。
要求
- 对组织文化和战略的任何事先了解；以及变革管理经验，都会有所帮助。
描述
将您的组织理解为一个系统对于成功和可持续发展至关重要。你的商业成功不仅仅是有一个目标、一个方向、一个愿景。正是变革、创建流程、组织、能力和文化的能力，才产生了绩效。本课程是一个路线图，使您能够成功执行策略。
- “引人入胜且具有启发性。拉里丰富的经验使您可以轻松地将主题应用到现实世界。” 尼尔·肖
注意：现在包含完整的电子书《走向精益 – 转型变革管理》。附于第四讲。
业务战略执行是当今管理界的热门话题。世界大型企业联合会最近的首席执行官调查显示，首席执行官们非常关心战略执行，他们将其视为第一和第二大最具挑战性的问题。
为什么战略执行常常失败？因为大多数战略计划只不过是一系列垂直整合的目标。但是，问题不是目标，也不是垂直的。它是“整个系统”及其在快速循环中内部和外部的适应和调整的能力。换句话说，就是要敏捷。问题在于组织的文化和能力以及设计和部署这些能力的流程。本课程提供了该流程，并基于四十年提高组织绩效的经验。
问题是开发新的能力和新的文化，使组织能够实现其目标。“敏捷”一词意味着实验、学习、适应不断变化的环境以及与其他业务部门和支持团队保持一致的迭代过程。本课程是关于创造敏捷性、适应性和协调性。
每个组织都拥有嵌入其文化的能力。本课程将引导领导者评估当前文化、其资产和负债，感知带来威胁和机遇的变化格局，然后让组织参与设计那些代表竞争优势的流程和系统。
本课程的作者是十本关于领导力、精益管理和变革过程的书籍的作者。本课程包括他的三本书的文本和材料。
本课程适合谁：
- 负责业务部门的领导者和领导团队。
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