指导经理和领导者持续改进
精益领导力、持续改进和业务绩效辅导
讲师：Lawrence M. Miller, Institute for Leadership Excellence
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你将学到什么
- 学生将培养教练经理、领导者和团队持续改进的基本技能。
- 指导领导者和管理者改进关键绩效指标。
- 指导领导者和管理者培养团队领导的关键技能。
- 指导领导者和管理者培养形成高绩效组织的习惯模式。
要求
- 这不是必需的，但如果学生具备精益管理、团队领导或解决问题的知识，将会很有帮助。
描述
伟大的球队有伟大的教练。伟大的运动员有伟大的教练。而且，在一位敬业且富有同情心的教练的帮助下，我们都在自己的领域变得伟大。本课程将帮助您成为一名成功的教练，帮助他人实现自己的伟大。
本课程的重点是指导组织内的现任领导者或经理提高绩效、养成新习惯并为持续改进的文化做出贡献。每个伟大的运动员都有一个教练。每个伟大的音乐家都有一位教练。而且，在像丰田这样的伟大组织中，每个经理都有一名教练。外部辅导的成本太大了。本课程旨在帮助管理者做好培训自己团队成员和同事经理的准备。
本课程将提供七步辅导模型，重点关注实现组织目标的挑战。然后，教练帮助客户建立短期改进目标，然后将关键技能分解为需要练习的具体行为，并成为高绩效的习惯或技能。
该模型使组织能够最大限度地利用组织内的辅导机会并培养内部辅导技能。
该讲师拥有四十多年在壳牌石油公司、康宁公司、默克公司等数十家公司培训外部顾问和内部教练的经验。
- “我真的很喜欢简短而切中要点的讲座；这些图表对于视觉学习者（我！）来说非常有用，而且用于识别客户和目标的表格也很有用。这是第一轮，因为我发现回顾这些程序的次数更多曾经帮助我制定了工作场所的游戏计划。”雪莉·杰克逊
- “我很高兴与拉里·米勒一起工作并向他学习。这门课程内容非常丰富，给了我一些很棒的想法和工具来增强我的教练能力。”伊丽莎白·麦克唐纳
- “教练很有魅力，而且似乎真的知道他在说什么。”保罗·克利普
本课程适合谁：
- 任何希望作为内部或外部教练指导其他经理或领导者的人。
- 任何希望提高指导自己团队成员技能的人。
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