工程项目管理：范围、时间和成本管理
讲师：Tom Phalen
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关于本课程
范围、时间和成本管理是成功项目管理的核心。本课程将为您提供制定项目范围、进度和预算的工具，然后对它们进行状态预测以预测项目绩效。在整个课程中，您将学习变更管理和实施它的技术。
在本课程结束时，您将能够： • 创建需求文档 • 创建项目范围说明书 • 确定控制项目范围的方法 • 分解工作并制定工作包 • 创建工作分解结构 • 制定关键路径计划 • 审查成本估算的类型并确定它们是“自上而下还是自下而上” • 审查预算、应急费用和储备金 • 计算计划值和挣值以与实际成本进行比较 • 执行成本和进度分析 每周您将根据提供的案例研究为项目计划准备一个关键的可交付成果。这些可交付成果包括： • 项目范围说明书 • 项目工作分解结构 (WBS) 和 WBS 字典 • 关键路径进度顺序图 • 条形图时间表（甘特图） • 项目成本估算 • 使用挣值计算的项目状态 所有这些都将使您能够制定计划来控制您的下一个任务或下一个项目，无论是作为项目经理还是区域领导。 赖斯工程领导力中心是通过项目管理协会 (PMI)® 注册的教育机构。在证书轨道上完成本课程的学习者将获得 14 小时的职业发展单元。这些被 PMI 认可用于继续教育，或可用于获得项目管理专业 (PMP)® 认证所需的 35 小时教育。 PMI 和 PMP 是项目管理协会的注册商标。
你将获得的技能
- 日程
- 项目管理
- 挣值管理 (EVMT)
- 规划
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