库存管理：安全库存计算和控制
优化您的供应链安全库存。从简单到高级的方法。降低业务运营成本和风险
讲师：Laurence Gartside
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你将学到什么
- 如何计算安全库存
- 超级简单到超级详细的方法
- 库存动态 – 如何随着时间的推移控制库存水平以做出更好的决策
- 需求和交货时间管理可减少您对大量安全库存的需求
- 持有安全/缓冲库存的替代方法
- 量化在给定时间内发生缺货的概率
- 使用统计数据来模拟您的交货时间需求
- 确定您的库存的最佳“服务水平”
- 为什么邦德不能吃龙虾……
要求
- 高中数学（17岁左右）
- 基础 Microsoft Excel
- 渴望通过强大的库存管理节省大量资金！
- 对可疑幽默的高度容忍
描述
这门 MBA 风格的课程帮助您做好计算和控制安全库存的准备。库存管理的一个重要领域。
永恒的问题：如何平衡缺货风险与安全库存持有量？ ..
我们涵盖3 种计算安全库存的方法– 从超级简单到高级统计：
方法 1：安全天数 – 快速做出决定的快速且非常基本的方法
方法 2：HiHi-AvAv（我自己对一种非常成熟的方法的名称；）找出我们的高“交货时间需求”与平均值之间的差异，以确定我们在缓慢的补货交货时间内从高需求时期想要的覆盖水平。
方法 3：统计方法 – 最严格的方法。我们将“交货时间需求”建模为“正态分布”，确定我们所需的“服务水平”（可接受的缺货风险），并使用一些 Excel 公式的帮助来计算我们所需的安全库存和再订购点数量。
课程部分：
1. 库存控制介绍
2.安全库存背景
3.库存动态
4.简单的安全库存计算
5.使用统计计算安全库存
6.获取您的数据
7统计方法的假设和局限性
8.固定交货时间，可变需求：方法 3（续）
9.可变的提前期和需求：方法 3（续）
10.选择您的服务级别 – 您的风险承受能力
11.随着时间的推移缺货的概率 – 计算风险
12. 优化安全库存水平
13. 结论
14. 奖金及附录
本课程适合专门的运营经理、雄心勃勃的采购专业人员、努力奋斗的物流主管、实际操作的生产规划人员和实际的业务优化分析师。
- 消除猜测并为您的关键安全库存决策添加结构。
- 控制您的库存管理，以“影响”和“改进”您的业务运营 – 制造、服务、工业运营和生产。
- 装备自己，在工作场所扮演新的领导角色 – 改进您的流程、系统和业务/组织。
- 量化您的风险，计算您的库存需求并阐明您的方法 – 消除猜测和可怕的库存过剩
可下载的 PDF 摘要文档 – 贯穿整个课程
几乎所有企业都有库存：零售店、工厂、医院、酒店、汽车维修、仓储、物流等等——这意味着我们都必须决定持有多少库存以及何时向供应商下订单。下订单太晚，如果需求比平常多一点，您可能会缺货！持有过多的库存，你每天都要付出持有和融资成本，悄悄地吸走你的业务利润，削弱你的现金流和投资机会。
拥有足够的库存，同时最大限度地降低成本和风险，是决定您企业成功的基本平衡。获得强有力的控制并不断改进业务运营对于保持竞争力、提高盈利能力、改善客户体验和客户满意度、降低成本和改善交付至关重要。
对安全库存及计算方法没有扎实掌握；没有运营经理能够在不产生过高成本的情况下胜任或自信地管理风险。
成为使这一最关键的决定变得清晰和有条理的人！
课程涵盖的具体主题：
- 为什么我们需要安全库存
- 缺货的后果
- 库存成本
- 库存动态
- 安全库存快速计算
- 严格的统计方法计算安全库存
- 如何建模您的“交货时间需求”
- 如何确定您自己想要的“服务水平”
- 在给定时间内发生缺货的概率是多少
- 我们如何减少对安全库存的需求
- 持有安全库存的替代方案
控制住！促进您的职业生涯和业务！今天就开始学习吧！
完整课程内容：
库存控制简介
1. 良好安全库存管理的好处
2.邦德的龙虾故事
3. 什么是安全库存——为什么需要缓冲库存？
4.非常感谢！
安全库存背景
5. 供应链权衡——缺货的风险和后果
6. 供应链权衡——库存成本
库存动态
7. 基本库存动态 – 简介
8. 基本库存动态 – 锯齿波
9. 再订购点和替代方案
10. 采购订单数量选择
11. 安全库存是多少？ – 采购问题解答
简单的安全库存计算
12. 安全库存计算 – 简介
13. 方法 1：简单的库存控制公式：# 安全天数
14. 方法 1：练习题：# 安全天数
15. 方法 2：HiHi-AvAv – 防范最坏情况
16. 方法2：HiHi-AvAv – 说明
17. 方法 2：HiHi-AvAv – 练习 1 和答案
18.方法2：HiHi-AvAv – 练习2
19. 方法 2：HiHi-AvAv – 练习 2 – 第二轮
20. 方法 2：HiHi-AvAv – 总结
计算安全库存：方法三：统计方法
21. 服务水平和统计分布
22.统计方法介绍
23. 服务水平和统计差异
24.正态分布建模
25. 服务级别定义
26. 统计方法 – 高级概述
27. 向前跳跃——快速浏览
28. 需要刷新您的概率知识吗？
29.正态分布介绍
30.正态分布和标准差
31.交货期需求呈正态分布
32. 用钟形曲线表示服务水平
33. 步骤概述
34.安全库存的标准差是多少
35. 中级练习题
36. 零售安全库存 – 示例 2
37.替代公式 =norm.inv()
38. 逆向寻找你的服务水平
获取您的数据
39. 获取数据 – 简介
40.从数据中找出“平均值”和“标准差”
统计方法的假设和局限性
41.方法3的假设和限制
固定交货时间，可变需求：方法 3（续）
42. 不同的输入数据 – 简介
43.计算安全库存：固定交货时间，可变需求
44. 计算安全库存：固定提前期，可变需求 – 示例
可变提前期和需求：方法 3（续）
45.可变的提前期和需求——方法和例子
46. 可变的交货时间和需求 – 问题与解答
47. 向上舍入还是向下舍入？… – 成本 6 万美元！
48. 使用哪个公式？概括
选择您的服务级别 – 您的风险承受能力
49. 选择您的服务级别 – 简介
50. 服务级别定义：回顾
51.哪些因素应该影响我们想要的“安全”程度？
52. 边际分析 – 选择您的服务水平
53. 边际分析 – 示例
随着时间的推移出现缺货的概率 – 计算风险
54. 缺货的概率是多少？ – 介绍
55. 缺货的概率是多少？ – Excel 工具
优化安全库存水平
56. 何时审查和优化您的安全库存
57. 减少采购安全库存的需要
58.减少安全库存的需求管理
59. 减少安全库存的交货时间管理
60. 安全库存的替代方案 – 其他行动
结论
61. 总结
62. 结论
奖金和附录
63. 下一步是什么——进一步阅读
64. 我的其他课程
65. 如何获得证书
66. 隐藏你的坚果！
天哪，你读完了所有这些吗？！是时候观看视频了！ :)
里面见！
劳伦斯
本课程适合谁：
- 供应链经理。在运营、制造或服务部门、生产和工业领域工作
- 采购、物流和客户关系经理
- 财务总监、会计师、业务分析师和顾问
- 小企业主和运营经理
- 雄心勃勃、积极进取、希望在工作中产生更大影响、改进事物并获得关注的人
- 从事生产、制造、工业运营、商业运营的人员
- 渴望成为您工作场所的业务库存管理权威
