促进技能：优秀团队领导者的核心技能
领导团队技能的指南，无论是远程虚拟团队还是面对面团队
讲师：Lawrence M. Miller, Institute for Leadership Excellence
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你将学到什么
- 1. 了解有效团队领导者的基本技能和行为。
- 2. 实践那些导致团队成员最佳参与和行动承诺的行为。
- 3. 学习对所有个人沟通和团队领导至关重要的关键倾听技巧。
- 4. 了解何时以及如何使用三种决策方式中的每一种：命令、协商和共识。
- 5. 学习如何以引导学习和持续改进的方式给予和接收反馈，或“直言不讳”。
- 6. 学习有效领导虚拟团队实现高效绩效的关键技能。
要求
- 他们应该考虑他们领导的团队是什么类型，成员是谁，以及对团队的优势和劣势进行一些评估或观察。
描述
如果您是一位企业家、一位想要提升责任的经理，或者只是想与他人良好合作的人，本课程将提供领导团队的基本技能。如果没有良好的领导团队的技能，你今天就不可能取得成功。
在过去的四十年里，讲师一直致力于培养团队和团队领导者，从财富 500 强公司的首席执行官到制造工厂的一线团队。他是十本有关团队、领导力和精益管理的书籍的作者。他曾与本田和丰田、壳牌石油公司、美国运通和数十家其他公司以及小型初创企业合作。他担任一家咨询公司的首席执行官已经二十五年了。换句话说，他在团队领导和协调方面拥有丰富的经验。
本课程提供在团队中团结精力和努力的所有基本技能；使团队达成共识；并举行虚拟团队会议。
本课程提供对您作为领导者的能力至关重要的知识和技能。
目的和目标：
- 成为一名出色的团队领导者，为您作为经理的成功做出贡献。
- 使您能够发挥团队的最佳能力；
- 收获团队成员的集体智慧；
- 主持团队会议，让所有参与者都感到自己的意见得到倾听，决策基于团队的智慧；
- 制定行动计划并遵循以取得成果。
课程部分：
一、简介
2. 8项基本技能
3.选择决策风格
4.对话：共同思考
5.有效的倾听技巧
6.提供和接收反馈
7.虚拟团队协助
本课程适合谁：
- 本课程适合当前或将来将领导团队并希望提高促进、沟通和决策技能的任何人。
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