敏捷看板：软件开发团队的看板
学习敏捷项目管理的看板方式 | 准备看板认证 | 软件开发看板
讲师：GenMan Solutions
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你会学到什么
- 看板原则
- 看板与 Scrum 和极限编程有何不同？
- 使用看板发现流程中的各种低效率
- 看板中完成的定义
- 看板每日站立会议
- 在看板中指定规则
本课程包括：
- 3.5 小时点播视频
- 5 篇文章
- 3 个可下载资源
- 在手机和电视上访问
要求
- 本课程有先决条件
描述
[2022 年 11 月更新]
- 添加了有关服务水平期望以及如何在基于看板的项目管理中使用它的视频
- 添加了更多关于用于衡量性能的敏捷和流量指标的视频
看板不是软件开发生命周期方法论或项目管理方法。
它要求一些流程已经到位，以便可以将看板应用于
逐步改变基础过程。
——大卫·安德森，看板
看板是一种流行的框架，用于实施敏捷和 DevOps 软件开发。它需要容量的实时通信和工作的完全透明。工作项在看板上直观地表示，使团队成员可以随时查看每项工作的状态。
看板是一种敏捷的项目管理工具，旨在帮助可视化工作、限制进行中的工作并最大限度地提高效率（或流程）。
它可以帮助敏捷和 DevOps 团队在日常工作中建立秩序。看板使用卡片、列和持续改进来帮助技术和服务团队投入适量的工作并完成它！
本课程将帮助您探索使用看板开展敏捷项目如何为您的开发团队、最终用户和整个组织带来好处。
我们将使用简单易懂的看板演示来识别各种与流程相关的问题，包括正在进行的工作过多、资源利用不足、任务冗长、任务大小不均等。
我们不仅会发现这些低效率问题，还会通过使用看板不断改进流程来解决这些问题。
以下是我们将在本课程中涵盖的主题列表：
- 看板和看板板简介
- 发现过程中的低效率
- 限制进行中的工作
- 资源利用不足
- 大小不一的任务
- 标记任务
- 其他低效/问题
看板实践
- 定义完成
- 每日站起来
- 指定规则
关键敏捷概念
- 理解和创建用户故事、主题和史诗
- 什么是产品积压
- 产品待办列表和产品路线图之间的区别
- 敏捷的优点和缺点
- 敏捷中如何进行估算
- 为什么在敏捷中进行相对估计
- T 恤和斐波那契估计
- 敏捷中的规划扑克
- 理解和创建燃尽图
- 最小可行产品
- 团队速度
本课程非常适合软件开发人员、项目经理、软件领导或任何对运行敏捷项目感兴趣并从中受益并尽早为客户提供最大价值的人。
参加本课程无需任何经验。所以，即使你不知道什么是看板，不知道看板和敏捷项目管理下的各种原则和概念，也不用担心。
我们将从头开始介绍所有这些概念。
课程注册授予您终生访问所有整个课程内容的权限，包括测验、练习等。此外，您还将获得一对一的支持，以解决出现的任何问题或不确定性。这一切都附带30 天退款保证！您没有什么可失去的，而且可以获得如此多的知识。
到目前为止，已有超过 104,000 名学生注册了这门课程，并分享了一些关于该课程的精彩评论：
★★★★★ “太棒了！最棒的口音而且我在美国”
谢拉·伯纳德
★★★★★ “非常详细，用例子很好地解释了”
苏珊特·帕塔奈克
★★★★★ “内容简单且信息丰富。节奏流畅。如果您是敏捷和/或看板方法的初学者，我建议人们使用这门课程。”
萨特拉吉慕克吉
我希望您会喜欢这门课程，接受它的挑战并学到很多东西。主要目标是建立对看板和敏捷原则的坚实基础知识。
建议您以适合自己的速度学习本课程。这些主题相互依存，因此最好放慢速度并真正学习一些东西，而不是继续前进以保持一定的步伐。
因此，我拥有完成工作所需的工具。那么，让我们开始吧，我们课堂上见。一切顺利！
本课程适合谁：
- 任何有兴趣了解敏捷项目管理看板方法论的人
- 项目经理、项目团队成员或项目利益相关者的任何人
- 任何刚刚听说过看板这个词并想了解更多的人
