完美管理项目风险（12 个 PDU，RMP – PMP）PMBOK 7
PMI 项目风险管理 RMP 认证课程。实用且易于遵循的用例项目。项目管理知识框架 7。
讲师：Stevan Beslac, PMP
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你将学到什么
- 定义项目交付策略以成功实现项目目标
- 为您的项目特定需求定义最佳合同类型
- 了解如何总结经验教训并推动持续的组织和自我改进
- 识别风险，不遗余力
- 了解如何谈判项目合同以确保项目成功
- 掌控项目交付期间的每个问题、挑战和问题
- 当你一次又一次取得成功时，成为项目中最放松、最冷静的人:)
- 建立对团队的信心并作为真正的领导者交付项目
要求
- 需要了解项目管理工具和技术的基本知识。
- 如果您具有一到两年的项目管理经验，那将是有益的。
描述
本项目管理课程是根据我在 Oracle、Magna、SAP、Gazprom、FIS、EFES 等全球主要公司的项目管理方面的丰富经验而制作的。
本项目风险管理课程涵盖 PMI 风险管理标准定义的标准项目风险管理方法。然而，它的设计既实用又理论。因此，它遵循项目交付期间项目风险管理的逻辑流程。成功完成本课程后，您将获得 12 个 PMI PDU – 用于 PMI PMP RMP 续订以及其他 PMI 认证。
本项目风险管理课程的重要部分集中于战略项目风险管理。根据我的经验，这种类型的项目风险管理专门在大型跨国公司中进行，并设有全球 PMO，甚至设有风险管理办公室（Oracle、SAP、埃森哲和 IBM…）
您将学习如何管理项目风险、如何定义项目复杂性级别以及项目面临的风险。您将深入了解这些概念以及它们如何以及为何在大型跨国公司中使用。随着课程的进展，您将了解合同以及在合同谈判期间作为项目经理参与的重要性。了解和理解合同对于项目经理来说是非常有益的知识，因为它是普通项目经理和顶级项目经理之间的主要区别。
然后，您将学习如何作为项目经理进行谈判，以及如何使用经过验证的谈判策略和策略来确保项目成功并最大程度地减少项目风险。在项目开始之前，您将能够通过谈判避免重大危险信号和可能的陷阱。您将成为自信且有能力的谈判者，因为您将确切地知道您需要什么、什么是重要的以及如何影响决策者接受您的项目交付方法和策略。
完成本项目风险管理培训后，您对项目的概述将会发生变化，并转向更具战略性的监督和规划。您将能够看到更大的图景，更进一步地展望未来，以预测和预防可能影响项目成功的风险。凭借您的见解和观点，您一定会为您所在的组织带来直接价值。您将能够同时管理多个项目，压力更小，因为您将预先定义项目风险并就如何处理做出最佳决策他们。您还可以管理多个合作伙伴/供应商/分包商。
您将在项目谈判中表现得更好，因为您知道需要谈判什么才能确保项目成功。您将更深入地了解关键利益相关者对项目的需求和愿望，以及如何影响他们做出支持项目成功的决策。您将能够为经验不足的项目经理同事提供支持。甚至在您的私人生活中，还有更多的改进，因为您将以更好的方式管理您的生活目标。
本项目风险管理课程将使您有别于一般的项目经理，正确使用此处学到的工具和技术将使您成为组织中非常有价值的员工，并增加您职业发展的机会。
培训结束后的一段时间，当您利用在本次培训中获得的知识交付多个项目时，您很可能会转向具有高战略价值的项目，因为您将被视为“交付者”，或者您将转向具有高战略价值的项目。晋升到更高的项目管理职位。您可以计划职业转移到业务开发、产品组合管理、PMO 或解决方案交付管理领域。
本项目风险管理课程面向具有一定项目管理经验的项目经理，但它不是强制性的，因为我详细解释了所有概念。然而，项目管理理论的基本知识是非常需要的。我使用 WBS、网络图、进度表等概念，但没有详细解释它们是什么。
本课程适合谁：
- 项目经理/交付经理
- 任何希望获得 PMI 风险管理认证 PMI RMP 的人
- PMO 总监/PMO 员工
- 销售经理/客户经理
- 业务发展经理
- 团队领导者
- 法律/合同专家
- 初创企业/中小企业主
