供应链：资源规划和详细调度
掌握制造、计划和控制层次结构的要点，成为公认的供应链领导者
讲师：John Mandic
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你会学到什么
- 制造、计划和控制 (MPC) 层次结构。
- 战略与业务规划的作用。
- 需求管理的作用。
- 销售与运营计划 (S&OP) 和资源计划。
- 主排程和粗加工能力计划 (RCCP)。
- 了解负载配置文件并处理过载和欠载情况。
- 了解预测、预测范围和预测间隔。
- 回顾预测技术。
- 库存类型、分类和子分类。
- 估价存货。
- 供应商关系管理 (SRM)。
- 买方关系的类型。
- 供应链最佳实践：管理风险、社会责任、认证和认证。
要求
- 课程：供应链基础知识了解基础知识。
- 一台有互联网连接的电脑。
- 学习的意愿。
描述
如果您希望将您的供应链技能提升到一个新的水平，这个视频课程是您的起点。您将学习超越供应链管理基础知识的知识，获得深入的知识，成为供应链大师。实现卓越的供应链对于企业在当今的全球经济中取得成功至关重要。拥有知识渊博的供应链专业人员是关键，通过本课程，您可以继续您的旅程，成为受追捧的供应链专业人员。
本课程是供应链基础知识基础知识的延续。事先参加本课程不是强制性的，因为它不是先决条件，但我确实推荐它，特别是如果您是供应链的新手。课程中涵盖了很多术语和概念，这些术语和概念将在本课程中继续使用。
如果您的目标是获得认证，本课程涵盖资源总体规划以及详细的调度和规划，可以帮助您准备 ASCM CPIM 第 2 部分的考试。
您将深入了解制造、规划和控制 (MPC) 层次结构。MPC 处理计划和控制制造、管理材料、安排机器、组织工人、与供应商打交道以及与客户协调。拥有有效的 MPC 系统是任何制造公司取得成功的关键。
开始学习永远不会太晚，通过这门课程，学习从未如此简单。我期待在教室里见到你。
本课程适合谁：
- 任何已经在供应链中并正在寻找更多知识的人。
- 任何希望扩展供应链知识的商业专业人士。
- 寻求了解供应链的所有业务职能部门的高级管理人员和领导者。
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