OKR 认证：领导力和目标设定
讲师：John Doerr
口袋资源独家Coursera付费课程，独家中英文字幕，配套资料齐全！
用不到1/10的价格，即可享受同样的高品质课程，且可以完全拥有，随时随地都可以任意观看和分享。
你将学到什么
- 理解并编写目标和关键结果 (OKR)。
- 向您的组织清楚地传达战略和首要任务。
- 有效地将目标与整个组织的计划保持一致。
- 在您的组织中实施 OKR 计划。
您将获得的技能
- 类别：目标设定目标设定
- 类别：通讯沟通
- 类别：规划规划
- 类别： 商业策略经营策略
- 类别：领导与管理领导与管理
本课程有4个模块
“想法很容易。执行力就是一切。” ——约翰·杜尔
在这一独一无二的 OKR 认证中，John Doerr 以他的《纽约时报》畅销书《Measure What Matters》为基础。风险投资公司 Kleiner Perkins 的董事长 Doerr 揭示了目标和关键结果 (OKR) 的目标设定系统如何带来指数级增长。这个简单但经常被误解的框架可以帮助任何组织通过有意义、雄心勃勃的目标设定来蓬勃发展。学习完课程后，您将能够使用 OKR 系统： – 明确定义并传达您最重要的优先事项；- 协调每个人的目标，从入门级到首席执行官；- 保证整个组织致力于追求卓越；- 明确跟踪和衡量透明问责制的进展；- 争取雄心勃勃、令人惊叹的成就；- 在组织内实施稳健的 OKR 实践。您将从现实世界的示例中学习如何将策略转化为行动计划。您将释放商界选择的目标设定系统的力量。您将学习编写有效的 OKR，以及如何在组织内推广该系统。自从 20 世纪 70 年代标志性首席执行官安迪·格罗夫 (Andy Grove) 在英特尔引入 OKR 以来，OKR 已经帮助世界上一些最具创新性的企业取得了成功。约翰·杜尔 (John Doerr) 在英特尔任职期间从格罗夫 (Grove) 那里学到了这种方法，并将其传授给谷歌 (Google) 的创始人拉里·佩奇 (Larry Page) 和谢尔盖·布林 (Sergey Brin)，这是他的杰出投资之一。杜尔继续完善该系统，并将其交给凯鹏华盈投资组合公司的创始人，他担任凯鹏华盈董事长。他第一次将丰富的经验和知识集中到一个教育计划中。本课程由 John Doerr 和凯鹏华盈技术顾问、美国前副首席技术官 Ryan Panchadsaram 主讲。
